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          中國石油
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          寧夏石化分公司 > 企業動態
          公司深入貫徹落實集團公司對標世界一流管理提升行動工作部署
          打印 2021-01-22 字體: [大] [中] [小]

                為深入貫徹落實集團公司對標世界一流管理提升行動工作部署,全面推動公司對標世界一流管理提升行動,推進公司治理體系和治理能力現代化,提升公司整體競爭力,公司結合實際,編制了對標世界一流管理提升行動實施方案和計劃,自202012月已正式啟動。

                對標提升行動分三個階段進行,202012月啟動,20212月具體組織落實,到20227月將基本收尾,202212月前完成評估深化總結表彰。此次任務共涉及到12個機關處室及直屬部門,公司研究成立了對標一流管理提升行動領導小組,領導小組辦公室設在企管法規處,明確了工作職責,統籌推進提升計劃。
                公司建立了覆蓋重點職能領域和業務領域的對標指標庫,指標庫共包含4類一級指標、9類二級指標、21個三級指標,公司在4類一級指標更高質量、更有效率、更可持續、更有活力,9類二級指標資本獲利能力、有效供給能力、企業運營能力、科技創新能力、業務接替與綠色發展能力、社會貢獻能力、風險防控能力、體制活力、機制活力的基礎上,具體分解和量化了公司21個三級指標,并對標先進對象,一一查找問題,分析原因,對比標桿找差距,對照問題抓改進。
                通過與集團公司先進兄弟單位對標,與中石化先進企業對標,多層次、多角度,深入查找在生產經營、管理體制、運行機制、工作流程、制度標準等方面存在的突出問題,摸清阻礙追趕超越的癥結點,列出針對性強的短板工作清單,對照集團公司8大主要任務(36項具體任務),結合公司實際,明確了33項子任務,每一項子任務均確定了提升目標,制定了具體措施,并詳細制定了工作提升時間節點及最后形成的成果內容。
               下一步,公司將結合指標庫定期對標,對照工作清單切實有效落實各項改進措施,實現對標工作的常態化、長效化,在“比學趕幫超”中持續改進和不斷提升生產經營管理水平。集團公司開辟了改革與管理創新信息平臺,公司將按照時間節點及時在平臺報送工作成果。
          2021-01-22 來源: 責任編輯:
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